La Obra Social de Ibercaja subvencionará el 50% del importe de ESTE CURSO a los clientes de Ibercaja, por lo que en este caso la cuota se reducirá a 315 €

Duración

24 horas presenciales (4 sesiones de 6 horas) + 6 horas de apoyo al plan individual distribuidas en 3 sesiones

Jornadas presenciales:

• 23 de mayo
• 24 de mayo
• 8 de junio
• 20 de junio

Las empresas necesitan diferenciarse para ganar ventaja competitiva. La estrategia empresarial es la herramienta de gestión que facilita conseguir esta diferenciación. Para el empresario es clave conocer qué es estratégico y qué es operativo para equilibrar su dedicación al corto y al medio-plazo. 

Al finalizar el programa formativo los participantes serán capaces de:

• comprender los conceptos generales de la planificación estratégica, identificar los valores y definir la misión, visión, objetivos y políticas de su organización
• aplicar las principales estrategias de la ventaja competitiva
• realizar un análisis del entorno de su empresa, considerando su sector y el mercado en el que opera
• completar un análisis interno de su organización identificando los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas
• definir la cadena de valor de su empresa y tomar decisiones sobre la operativa de cada uno de sus elementos
• decidir los objetivos y las estrategias de marketing respecto a su cartera de productos y servicios, su segmento de mercado y los componentes del marketing mix
• elaborar un plan de acción y el cuadro de mandos para realizar su seguimiento

Dirigido a Empresarios y directivos que necesitan revitalizar su empresa mediante la elaboración y puesta en marcha de un plan estratégico.

Metodología

Durante las 24 horas de acción formativa el caso de estudio son secuencias de la película "El Padrino I-II-II" y la puesta en práctica se realiza mediante la creación de una empresa. El aprendizaje se adquiere por observación, reflexión y puesta en común de los conceptos presentados en cada módulo.

Al finalizar cada sesión, los participantes a partir de los conceptos desarrollados, definen un plan de acción para implantar en su empresa durante las siguientes semanas.

Durante las horas de apoyo, a realizar después de 2-3 semanas a partir de la sesión de la acción formativa, el participante es motivado para transferir los conocimientos adquiridos al caso particular de su empresa y elaborar un plan estratégico.

Durante la acción formativa se proporcionará a cada participante una herramienta de autoevaluación de su estilo de dirección y de la gestión de su organización. El objetivo es identificar áreas de mejora a considerar en la estrategia de la empresa. 

Profesional con amplia experiencia en el sector servicios. Funciones desarrolladas en las áreas de dirección, desarrollo de negocio, operaciones, gestión del servicio, relación con clientes, gestión de recursos (técnicos, financieros, humanos) y formación. Experiencia en desarrollo de personas (formación y coaching), equipos y organizaciones (facilitación y D.O.), implantación de metodologías, sistemas de calidad y proyectos de innovación

Experiencia profesional:

2004-FREELANCE-AUTONOMO

• Impartidos cursos de formación en las áreas de marketing, liderazgo, habilidades directivas, comunicación, negociación, formación de formadores, IE y dirección de proyectos. Realizadas sesiones de coaching a directivos.
• Completado un proyecto de desarrollo organizacional (ventas y recursos    humanos).
• Colaboraciones: Instituto Tecnológico de Aragón, CESI Iberia, Faurecia, Arcelor, MAPFRE Caja Salud, Laboratorios Intervet, Peugeot, Equilab, Adecco Formación.

1985 - 2004 ELECTRONIC DATA SYSTEMS (E.D.S.)

• Responsable de Gerentes de proyecto Madrid  2001-2004  
• Responsable de Desarrollo de Liderazgo Europa, Madrid  1996 – 2000
• Gerente de Desarrollo de proyectos europeos Europa, Zaragoza 1989 -1996
• Gerente de Cuenta Cádiz 1987-1989
   

1984 -1985 GENERAL MOTORS

Supervisor de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones

www.leonciomoreno.com

Acción formativa (24 horas)

1. Introducción:
   • Necesidad del cambio
2. Conceptos generales:
   • Niveles estratégicos
   • Valores
   • Misión
   • Visión
   • Objetivos
   • Políticas
   • Estrategia
3. Ventaja competitiva:
4. Estrategias de diferenciación
5. Estrategia de liderazgo de costes
6. Estrategia de especialización
7. Análisis del entorno:
   • Análisis del sector:
     • Cadena de valor del sector
     • Las 5 fuerzas competitivas
     • Ciclo de vida del sector
     • Estrategias
   • Análisis del mercado:
     • Segmentos
     • Factores clave de éxito
     • Decidir el mercado objetivo
8. Análisis interno:
   1. DAFO
   2. Recursos y capacidades
   3. Cadena de valor de la empresa:
      • Actividades clave
      • Estrategia
      • Externalización
      • Cooperaciones
      • Integración vertical
      • Globalización
      • Decisión del servicio y de la cadena de valor
9. Marketing:
   • Marketing estratégico y operativo
   • Marketing transaccional y relacional
   • Objetivos y estrategias de marketing:
     • Estrategias de cartera
       • Matriz BCG
       • Matriz Ansoff
     • Estrategias de segmentación y posicionamiento
     • Estrategias del marketing mix
     • Marketing y redes sociales
10. Planes de acción y seguimiento

Plan estratégico individual (3 sesiones de apoyo para la elaboración del plan)

1. Estrategia y análisis del sector:
   • Valores, misión, visión, objetivos, políticas
   • Análisis del sector
2. Análisis interno:
   • DAFO
   • Cadena de valor de la empresa
3. Plan de marketing:
   • Objetivos y estrategias