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Hoy más que nunca el disponer de un sistema de cálculo de costes eficiente (que no quiere decir complejo) facilita la toma de decisiones rápidas en cuestiones como precios de venta, secciones eficientes frente a las que no, si interesa o no fabricar, cómo afecta a los resultados un aumento o disminución de las ventas, etc.
En este módulo veremos los aspectos y requisitos que debe satisfacer un buen sistema de control de costes y cómo construirlo y adaptarlo a nuestras necesidades y todo ello utilizando herramientas muy sencillas y de fácil implementación a nuestra empresa.

Qué se pretende conseguir:

• Conocer en profundidad nuestra cuenta de resultados: qué tipo de costes tenemos.
• Cómo responde la cuenta de resultados a cambios en la actividad.
• Tener las herramientas para definir el sistema de costes apropiado.
• Cómo tomar decisiones en base los costes.

Todas estas cuestiones son personalizables después en los "coaching" individuales con cada una de las empresas.

La inscripción se realiza al Programa Completo

1. Clasificación de los costes.
2. Sistemas de cálculo de costes.
3. Definición e implantación del sistema de costes en el ámbito industrial, servicios y combinados.
4· Influencia de los costes en los resultados: el apalancamiento operativo.
5. Explotación de la información: la cuenta de resultados y el análisis de márgenes.
6. La toma de decisiones en base a la información de márgenes / costes.