Puede consultar el contenido completo del "Aula Superior de Gestión de la Producción. Programa Superior de Gestión Productiva" a través del siguiente enlace

1. Concretar objetivos estratégicos de nuestra planta de producción y analizar cuál es nuestra visión a medio plazo (¿dónde queremos estar?).
2. Definir cómo vamos a alcanzar los objetivos a través de acciones concretas y con un plan predeterminado.
3. Concretar los indicadores asociados a cada uno de los objetivos planteados.
4. Diseñar el formato del Cuadro de Mando Integral que integre los indicadores y facilite su seguimiento temporal.

1. El rendimiento de las plantas de producción.

• Establecimiento de objetivos.
• Parámetros de control: indicadores.
• Valorar y vigilar sistemáticamente los resultados.

2. Fundamentos del Cuadro de Mando.

• El por qué de trabajar con un CMI.
• Elementos clave del CMI.
• Las 4 perspectivas del CMI y relaciones causa-efecto.
• Definir los objetivos de la planta, integrados en los objetivos de la empresa.

3. Elaboración del Mapa Estratégico de la planta.

• Selección de Metas Estratégicas para producción.
• Creación del Mapa Estratégico en las 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos y recursos humanos.

4. Selección de Indicadores de producción.

• Selección de indicadores que integran el cuadro de mando.
• Metas para cada indicador.
• Análisis del equilibrio entre los indicadores propuestos.

5. Implementación del Cuadro de Mando Integral de producción.

• Iniciativas estratégicas.
• Elaboración del Plan de Acción.