El objetivo de esta acción formativa es que al finalizar la acción formativa, el asistente será capaz de utilizar en su día a día la filosofía de "trabajar por objetivos", determinando un esquema de elaboración para desarrollar el plan estratégico de la empresa, así como definir la misión y los objetivos acordes a  la misma y realizar los planes de actuación  que permitan el logro de los objetivos señalados.

Precio inscripción

• Socios  de la Asociación de empresarios y clientes Ibercaja: 1037 euros
• Socios o clientes de Ibercaja : 1152 euros
• Ni socios ni clientes Ibercaja: 1440 euros

Formación académica: Licenciado en Psicología. Formación Postgrado como Técnico de Formación

Especialidad profesional como Consultor/Formador. Especializado en formación de directivos y mandos medios en : Comunicación; Atención al cliente; Liderazgo; Inteligencia Emocional;  Trabajo en Equipo; Negociación; Ofimática; Gestión de equipos; Habilidades Directivas; Dirección de reuniones; Inteligencia Emocional; Trabajo en Equipo, Gestión de Conflictos,  Formación de Formadores;  Presentaciones Eficaces;  y Gestión del tiempo

Experiencia profesional:  Consultor de Selección. Técnico de Formación en varias consultoras

Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación. Carrefour, Telefónica, Vodafone, Restitubo, Ono, Eulen, Caprabo, Movistar, Securitas, Air Nostrum, CC.OO., Madeplax, Sage-Sp, Grupo Ramel, Sabico, Lidl, Prosegur, Aena, U.G.T., Pelostop, CdT, Cinfa, Baux, Ivafe, Unión de Mutuas, Cooperativas Agrícolas, etc

Formación académica. Licenciado en Farmacia. Diplomado en atencion farmaceutica geriatrica. Curso de captacion para el desempeño de funciones preventivas de nivel basico ( Fremap 1998 ).

Especialidad profesional como Consultor/Formador. Especialización en formación y gestión de proyectos en las áreas de atención al cliente/paciente, gestión farmacéutica, planificación de y control de la formación profesional, planificación - gestión comercial, y dirección de equipos de trabajo.

Experiencia profesional. Gerente de Laboratorio Análisis. Comercial de laboratorio farmacéutico. Responsable de producto de laboratorio farmacéutico. Formador autónomo. Consultor Direcziona.

Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación. Pfizer, Laboratorios Dr Esteve, Schering Plough, Universidad de Valencia, C.E.U. San Pablo, Orange, Colegio de Ingenieros Industriales, CdT, Cinfa, Medea, Ibercaja, Unión de mutuas, Inagro, Colegio Oficial Ingenieros, Cinfa, Nanta, Agrimartín.

Formación académica. Ingeniero Agrónomo, especialidad Industrias Agroalimentarias. Formación post-grado en calidad y producción.

Especialidad profesional como Consultor/ Formador. Especializado en formación de directivos y Organización de la Producción. Consultor Senior en áreas técnicas: Gestión de Compras; Negociación con Proveedores; Logística y Control de Stocks, Producción y Mantenimiento.

Experiencia profesional. Consultor /Formador en empresa de consultoría en áreas de Producción y Dirección de Empresas. Responsable de Desarrollo en empresa de consultoría.

Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación. Johnsol Controls Automotive, Benteler,Grupo Antolín Autotrim, Dynamit Nobel Ibérica, Autoliv BKI, Lear Corporation, CEEI Castellón, Dip. Alicante, Dip. Castellón, Universidad de Alicante, Telefónica, Consum, Unión de Mutuas, Panama Jack, Martínez Loriente, Primayor, Grefusa, Hidrocantábrico, Aguas de Valencia, Air Nostrum, Aena, Oami, Ruralcaja, Caja Rural Torrent, Carrefour, FGV, EMT, Port Aventura, Royal Canin, Unión de Mutuas, Ingram Micro, Lubasa, 

Formación académica: Licenciada en Psicología. Diplomada en Magisterio de Educación Física. Máster en DBM (Developmental Behavioral Modelling).

Especialidad profesional como Consultora/Formadora. Especializada en formación de directivos y mandos medios en : Comunicación; Liderazgo; Trabajo en Equipo; Habilidades Directivas; Negociación; Toma de Decisiones; Resolución de Conflictos; Gestión del tiempo; y Outdoor Training. Entrenamiento en Habilidades Directivas- Mangmentor para directivos y mandos intermedios.

Experiencia profesional: Formación en jornadas, talleres y cursos de las diferentes especialidades de formación. Ejecución de programas de Selección de Personal

Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación: Ford, Universidad Politécnica de Valencia, Vodafone, Aguas de Valencia, Sanromán, Autobar, Cobra, Pacadar, Pilkington, Hospital Lluis Alcañis, Hospital La Ribera, Centros de Turismo C.V.,  Unión de Mutuas

Presentación a los asistentes del ciclo formativo. 16 noviembre 

Horario: De 16,00 a 20,00 h. José Antonio Gómez

Presentación y recopilación de información sobre la naturaleza exacta de la organización del trabajo, y el nivel de cada uno de los asistentes  en las áreas de trabajo, así como de las expectativas de cada uno de ellos en relación al ciclo formativo

Plan Estratégico de Empresa. 23 y 24 de noviembre (16 horas)

Impartido por José Antonio Gómez

• Introducir la filosofía de "trabajar por objetivos".
• Determinar un esquema de elaboración para desarrollar el plan estratégico para su empresa.
• Definir la misión y los valores como punto de partida.
• Elaborar  los objetivos acordes a la misión planteada.
• Analizar la viabilidad de los objetivos planteados, a través del análisis interno y externo de su empresa
• Bajar del plano estratégico al plano operativo, estableciendo Planes de Actuación, que permitan el logro de los objetivos, en los escenarios

Gestión básica de equipos de trabajo. 17 de diciembre (8 horas)

Impartido por Eduardo Jiménez

• Trasladar los objetivos planteados en el módulo de Plan Estratégico al día a día de cada una de las personas que trabajan con nosotros.
• Identificar y mentalizar las funciones que debe desarrollar un mando en la organización.
• Desarrollar un liderazgo

Liderazgo y Gestión de Conflictos.  12 y 19  de enero (16 horas)

Impartido por Reme Egea

• Descripción de los diferentes estilos.
• Consejos para progresar desde el propio estilo.
• El equipo de trabajo: su relación con otros equipos.
• El papel de cliente interno-proveedor interno.
• La comunicación interdepartamental.
• Técnicas de resolución de conflictos en el equipo.
• Los conflictos interpersonales.
• Tratar las quejas y sugerencias del equipo.
• Cómo llegar a compromisos y acuerdos.
• Los tópicos ineficaces.
• La formulación del problema.
• Análisis de causas.
• Establecimiento de prioridades

Negociación con proveedores. 16 de febrero (8 horas)

Impartido por Francisco José Hernández

• Realizar de una forma más profesional la negociación con los proveedores.
• Preparar técnicamente la negociación.
• Conocer las distintas tácticas empleadas por los vendedores.
• Optimizar

Finanzas para no financieros. 16 de marzo (8 horas)

Impartido por Francisco José Hernández

• Dotar a los asistentes de los conocimientos básicos para conocer el estado financiero de su empresa o departamento.
• Dominar los conceptos básicos asociados a la gestión financiera.
• Conocer el estado del estado financiero de mi organización, a través del balance.
• Saber construir e interpretar  una cuenta de resultados