1. Identificar los aspectos a tener en cuenta para convertir su empresa en una organización innovadora teniendo en cuenta no solo los aspectos técnicos sino los de organización y gestión de personas.
2. Definir el concepto de I+D+i.
3. Diferenciar los pasos de un proceso de gestión integral de la innovación.
4. Aplicar técnicas de generación de ideas, selección y definición de proyectos en nuestra empresa.
5. Desarrollar y mantener en el tiempo hábitos de generación y conservación del conocimiento dentro de su organización.

Licenciado en Psicología Industrial

Consultor de Organización, RRHH e Innovación.

Areas de competencia

• Desarrollo y gestión del proceso de innovación en empresas
• Gestión de proyectos individuales y cooperativos
• Desarrollo metodología innovación, organización y RRHH
• Formación y desarrollo

Principales funciones en AIN

• Asesor metodológico en Innovación, organización y RRHH
• Formador y coach de empresas
• Definición, puesta en marcha y gestión de proyectos

Experiencia profesional

• Entre 1995 a 2004 realiza funciones como Consultor de organización y RRHH en una consultora internacional, desarrollando funciones de asesoría y formación en distintas empresas y organizaciones.
• Especialista en aspectos relacionados con la gestión de personas ha desarrollado sistemas que incentivan la participación, motivación y emprendimiento de las personas, habiendo diseñado e impartido cursos formativas de diferentes temáticas: Trabajo en equipo, comunicación, gestión de proyectos de I+D+i, técnicas creativas, etc. formando a profesionales de distinto nivel organizativo: técnicos, mandos intermedios y Directivos.
• Desde el año 2000 es el Responsable del Área de Gestión de innovación de esta consultora, encargándose del diseño y desarrollo de nuevos productos y relación con grandes cuentas.
• En ese período se enmarca su experiencia internacional habiendo desarrollado proyectos en Portugal, Francia y México donde trabajo varios meses en una multinacional de automoción implementando un sistema de producción participativo.
• Desde  mediados de 2004 a nuestros días desarrolla  este tipo de funciones como Consultor responsable de proyectos en AIN.

Otras referencias

• Desarrollo metodológico y puesta en práctica del proyecto europeo ADAPNA con la puesta en marcha y desarrollo de un modelo de organización innovadora en 5 empresas Navarras(2007-2008)
• Experiencia dilatada en la impartición de cursos de formación relacionados con la innovación: Gestión de proyectos de I+D+i, técnicas creativas, organización innovadora, etc.
• Diseño y desarrollo de la Guía práctica la innovación en 8 pasos desarrollada para la Agencia Navarra de innovación. (2009)
• Experiencia dilatada en la gestión y desarrollo de proyectos a nivel regional, local e internacional.

Ingeniero Técnico Industrial

Responsable Área Gestión de la Innovación

Areas de competencia

• Desarrollo y gestión del proceso de innovación en empresas 
• Gestión de proyectos individuales y cooperativos
• Desarrollo metodología innovación
• Formación y desarrollo

Principales funciones en AIN 

• Asesor en gestión de innovación
• Responsable del área de gestión de la innovación de AIN
• Definición, redacción y puesta en marcha de proyectos cooperativos
• Gestión y búsqueda financiación de proyectos cooperativos

Experiencia profesional

• Entre 1985-1988 realiza desarrollos, trabajos por contrato e imparte cursos de CAD/CAM/CAE.
• Entre los años 1988-1999 es el Responsable del Centro CAD/CAE de AIN, desarrollando trabajos de diseño (CAD) y simulación (CAE) por ordenador, participando activamente en proyectos cooperativos de I+D de los Programas Marco de la UE y Nacionales. En el año 1999 fue evaluador de proyectos GROWTH de la UE, en el Área de Transporte.
• Desde el año 2000 es el Responsable del Área de Gestión de Innovación (dpto. de I+D) de AIN. En este cargo gestiona el equipo del área y participa como asesor del Plan de Análisis Individualizados en el proceso de +15 empresas (PTN I y II), definición y justificación de proyectos, coordinación técnica de proyectos, gestión de la actividad innovadora. Apoya a ANAIN y Gobierno de Navarra en el desarrollo y aplicación de la metodología Polos de Excelencia de Euroinnova Navarra.
• Actualmente participa en la gestión de proyectos colaborativos y es el coordinador general del proyecto integrado "EP-11 "NANOSENS" surgido del programa Euroinnova Navarra.
• Formador en numerosas acciones formativas relacionadas con l+D+i

Otras referencias

• Desarrollo metodológico: colaboración en el desarrollo del programa Euroinnova Navarra (2007-2008)
• Preparación y coordinación de proyectos cooperativos: europeos PM-V, regionales (BSH-2002 y OSES_CIMA_SAT-2004)
• Preparación y coordinación proyecto Euroinnova Navarra EP-11 "Nanosens" (2007-actualidad)
• Gestión innovación / estrategia de innovación en sector automoción: DELPHI, LIZARTE
• Gestión proyectos automoción: PLASTAL, GORVI, TRELLEBORG, MIASA, AP, LIZARTE, CARBUS, MECADETOL, SUNSUNDEGUI

1. Conceptos previos:

• La evolución de la innovación en las organizaciones.
• ¿Qué es I+D+i?

2. Proceso general de gestión de la innovación:

• "Eje I+D+i"

• Objetivos estratégicos/factores competitivos.
• Generación de ideas.
• Selección de proyectos.
• Cartera de proyectos.

• "Eje cultura, organización y personas".

• Cultura, valores y competencias personales para la innovación.
• Identificación de planes de trabajo.

3. Modelo de gestión integral de la innovación.

• El reto innovador y como traducirlo en la práctica.
• El papel de las personas en el proceso de despliegue de la innovación dentro de una empresa.