¿Existe una forma rápida de aumentar la productividad y los beneficios, la satisfacción en el trabajo y el bienestar personal?

La respuesta es SÍ.

Este curso enseña las actitudes y habilidades necesarias para motivar y liderar equipos comerciales, y conseguir la máxima implicación de las personas en los objetivos de la empresa.

Curso eminentemente práctico, enfocado exclusivamente para mandos intermedios.

Objetivos: Dar herramientas para:

• Motivar a todos tus colaboradores.
• Aprender a elogiar con un efecto positivo en el equipo.
• Realizar un plan de acción y marcar objetivos
•  Confrontar
•  Liderar una reunión de departamento
•  Aprender a comunicar decisiones con motivación

A los 30 años era uno de los directores generales más jóvenes de Holanda liderando una empresa con más de  100 empleados. Durante los últimos 10 años ha trabajado como directivo y consultor en empresas de diferentes Países, a las que ha ayudado en los siguientes campos: motivación, liderazgo, rentabilidad, ventas, Reorganización, cambio de cultura.

Desde las teorías más avanzadas del management a la vieja sabiduría oriental, ha investigado las mejores  Técnicas y herramientas de Liderazgo y Motivación personal, con un único objetivo: Ayudar a personas equipos  Y empresas a conseguir sus retos.

En este tiempo ha elaborado su propio Método práctico y eficaz que analiza:

• Las Claves esenciales para el éxito personal y profesional
• Las Fórmulas necesarias para potenciar la motivación del equipo
• Las mejores Estrategias para el óptimo rendimiento de la empresa

Ha formado personalmente a más de 6.000 personas en temas de Motivación, Liderazgo y Crecimiento en España, Holanda, Bélgica, Republica Checa, Tailandia, Indonesia y México.

1.-Motivación.

• Descubre cuáles son los factores más importantes de la motivación y desmotivación de un equipo.
• Aprende a motivar a tu equipo.

2.-Cómo marcar objetivos:

• Quieres mejorar la productividad de tu equipo?
• Cómo definir objetivos profesionales. Los objetivos SMART.
• Cómo convertir tus objetivos en el plan de acción de tu equipo.

3.- Cómo anunciar un cambio con motivación y asertividad.

• Aprenderemos a anunciar decisiones difíciles e impopulares de manera asertiva y utilizando la motivación. Por ejemplo: reducciones de personal, cambios en la organización: horarios, mayores objetivos, productividad...
• Técnicas para estructurar los argumentos y tener una mayor comprensión y adhesión al mensaje y a la decisión.

4.-Cómo liderar las reuniones de departamento.

• 9 Requisitos para tener una reunión con éxito.
• 3 errores a evitar.
  • Aprende a establecer el momento adecuado y la duración correspondiente de la reunión.
  • Pograma tu agenda.
  • Qué hacer antes, durante y después de una reunión?

5.- Gestión de objetivos y resultados.

• Medición de los resultados.
• Evaluación de competencias.
• Cómo controlar la productividad de tu equipo.
• 5 Reglas para  la gestión, medición y el control positivo
• Como herramienta de motivación.
• Cómo motivar y ejercer el control.
• La felicitación. Un acto de consideración y respeto hacia los logros.
• Las 7 etapas de un cumplido.

6.-La entrevista de Corrección (reprimenda). La confrontación de 1 minuto.

Técnicas para aprender a gestionar y solucionar determinadas situaciones complicadas, que se suceden con los colaboradores, en el día a día de la empresa. Por ejemplo: la impuntualidad, la mala atención telefónica o de los clientes, el no vestirse apropiadamente...

7.-La entrevista de Confrontación

Se sucede cuando la empresa debe preservar sus valores y los empleados cambiar de comportamiento.

• 7 puntos a evitar
• 4 factores que dificultan la confrontación.
• 10 preguntas antes de efectuar la confrontación.
• La estructura de la confrontación constructiva.