Desde su constitución Grupo RH Asesores ha venido desarrollando regularmente procedimientos, metodología y herramientas avanzadas en diseño e implantación de sistemas de retribución variable y compensación en especie.

La Retribución Variable es el instrumento que mayores posibilidades ofrece para desarrollar alternativas imaginativas y eficaces en el ámbito de la política retributiva.

La Compensación en Especie es un importante vehiculo para individualizar las remuneraciones y provocar un importante efecto motivacional y de compromiso con la organización.

Actualmente las principales tendencias de gestión en Retribución son:

• Considerar a los empleados como socios en el negocio
• Individualizar las remuneraciones
• Mejorar la colaboración entre organización y empleados
• El éxito de la empresa pertenece a todos los empleados
• Menos peso de los derechos adquiridos y de la consolidación
• Más peso de la calidad y del valor aportado a accionistas y clientes
• Experimentación y mejora constante de los sistemas retributivos

Objetivos:

• Dar a conocer los principales puntos a la hora de diseñar e implantar un sistema de Retribución Variable.
• Informar de los puntos fuertes y débiles de la Compensación en Especie.

Retribución variable

1. Estudio preliminar:

• Consideraciones previas al diseño del modelo
  • Análisis del contexto en que va a ser aplicado.
  • Prácticas del entorno, características de la empresa y de los colectivos involucrados.
  • Discusión y acuerdo sobre los objetivos que se persiguen con la implantación del sistema.
  • Determinación del alcance - colectivos involucrados - y uniformidad del proyecto
  • Estudio del financiamiento, intrínseco e extrínseco, del coste inducido.

2. Diseño del modelo:

• Selección de indicadores y fijación de las cotas de resultado: umbral, estándar y techo.
• Elección de los resultados o factores que serán objecto de incentivo.
• Determinación del «grado de agregación» de los resultados: individual, departamental o corporativo.
• Definición de los indicadores y construcción de las fórmulas que traducen los resultados a magnitudes monetarias.
• Fijación de las cotas - umbral, standard, techo-, curva del incentivo, escalado y  progresión.
• Establecimiento de los criterios de reparto en el supuesto de incentivos colectivos.
• Periodicidad de abono y regularización.

3. Estimación del impacto:

• Fórmulas para simular el coste del sistema considerando los diferentes escenarios probables / posibles.
• Procedimientos para evaluar el impacto motivacional directo, indirecto y sobre terceros.
• Reajustes derivados del análisis del impacto económico y motivacional.

4. Implantación y seguimiento del sistema:

• Información y comunicación a todas las partes involucradas: perceptores, gestores, servicios de apoyo.
• Construcción de los suportes documentales.
• Herramientas informáticas para la gestión del modelo.
• Análisis a posteriori del impacto y realización de los ajustes correspondientes.

Retribución en especie

1. Aspectos a considerar en la incorporación de retribución en especie:

• Ventajas derivadas de la optimización financiera / fiscal, y de la aplicación de economías de escala.
• Riesgos jurídicos y efectos económicos derivados de posibles compromisos a largo plazo.
• Recursos requeridos y coste de administración.
• Consideración de los factores intangibles asociados: reconocimiento, status, salario emocional.
• Forma de aplicación y tratamiento fiscal de las modalidades más usuales a españa: seguros, planes de jubilación, automóviles, acciones, gastos de formación, viajes, alimentación y vivienda.

2. Complementos didácticos:

• Desarrollo de casos prácticos que ilustren todos los puntos descritos en los puntos anteriores (retribución variable y en especie).