¿Es función del líder el conseguir el mayor rendimiento del equipo? El desarrollo de las personas a través del coaching se puede considerar como la actividad más importante de un líder.
¿Cómo llevar a cabo una función tan importante? El líder-coach facilita a las personas la detección de sus fortalezas y oportunidades de mejora, que, traducidas a un plan de acción con un seguimiento continuado, conduce al crecimiento de las personas y en consecuencia al de la organización.
Este seminario aportará a los participantes conocimientos y herramientas prácticas para desarrollar su rol como líder-coach, cómo orientar su actuación hacia la consecución de su máximo rendimiento.
Los objetivos de este curso son:
- Reflexionar sobre la importancia del coaching en el liderazgo de equipos.
- Conocer las habilidades necesarias del líder-coach para optimizar el desarrollo de las personas de su equipo.
- Analizar los estilos de aprendizaje para entender la diversidad del equipo y aprovecharla para conseguir los mejores resultados.
Nuria Sáez Directora del Programa Superior de Coaching Organizacional PNL y Sistemas.
Licenciada en Derecho por La Universidad de Zaragoza, postgrado en Marketing y Gestión de Empresas. Es Trainer en Programación Neurolingüística (PNL) certificada por el Institut Gestalt y por AEPNL (Asociación Española de PNL) y Master-Practitioner certificada por el Instituto de Potencial Humano (IPH).Coach profesional certificada por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de procesos). Coach internacional certificada con el código nuevo de PNL por John Grinder. Formada en "Coaching de Identidad" por Robert Dilts y en Técnicas de Liberación Emociona (EFT).
Experta en consultoría estratégica de RRHH: proyectos de cambio, cultura y valores, coaching de equipos, identificación de talento, feedback 360ª, talleres de desarrollo (liderazgo, comunicación, pnl, coaching, negociación, gestión de tiempo, asertividad, presentaciones de impacto, ventas, orientación y satisfacción del cliente)
Actualmente aplica su experiencia y su vocación por las personas trabajando como Socia fundadora de la consultora InCrescendo realizando proyectos de coaching, cambio organizacional, consultoría estratégica y talleres de desarrollo para destacadas organizaciones.
Es directora de la Escuela InCrescendo donde imparte y dirige este Programa. Profesora y conferenciante en varias Escuelas de formación y desarrollo
ISABEL SIMONET
1. Por qué el líder como coach.
2. La relación entre el talento y los resultados de negocio.
3. Las siete actividades del líder.
4. El Coaching: Qué es y no es un coach y para qué sirve.
5. Enmarcando el coaching: Utilización de fragmentos de cine.
6. Perfil del líder como coach.
7. Entorno de aprendizaje: Estilos de aprendizaje a nivel individual y de equipo.
8. Plan de acción individual.
9. Conclusiones y cierre del seminario.