Formación para la empresa
Gestión de proyectos tecnológicos y de innovación.
Descripción de la actividad y objetivos
El principal objetivo de la gestión de proyectos es asegurar que el proyecto es entregado de acuerdo con los parámetros definidos: alcance, tiempo y coste. Estas características extensibles a cualquier proyecto, con independencia de su naturaleza, en el caso de los proyectos tecnológicos y de innovación se dan una serie de especificidades que los hacen peculiares y que hay que tener en cuenta en su gestión. A lo largo de este curso se trabajará el ciclo de vida del proyecto de I+D+i y los elementos y herramientas que pueden facilitar cada una de sus fases.
Objetivos
- Desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación.
- Adquirir una visión global de un proyecto de innovación y sus diferencias y afinidades con otro tipo de proyectos.
- Obtener información sobre herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación
- Coordinar los proyectos de innovación de forma paralela a otros proyectos de la empresa.
- Disponer de "buenas prácticas" aplicables a la gestión de la innovación en su empresa.
Profesorado
Jesús Hernández Ruiz
Ver curriculum. Click aquí.Licenciado en Psicología Industrial
Consultor de Organización, RRHH e Innovación.
Areas de competencia
- Desarrollo y gestión del proceso de innovación en empresas
- Gestión de proyectos individuales y cooperativos
- Desarrollo metodología innovación, organización y RRHH
- Formación y desarrollo
Principales funciones en AIN
- Asesor metodológico en Innovación, organización y RRHH
- Formador y coach de empresas
- Definición, puesta en marcha y gestión de proyectos
Experiencia profesional
- Entre 1995 a 2004 realiza funciones como Consultor de organización y RRHH en una consultora internacional, desarrollando funciones de asesoría y formación en distintas empresas y organizaciones.
- Especialista en aspectos relacionados con la gestión de personas ha desarrollado sistemas que incentivan la participación, motivación y emprendimiento de las personas, habiendo diseñado e impartido cursos formativas de diferentes temáticas: Trabajo en equipo, comunicación, gestión de proyectos de I+D+i, técnicas creativas, etc. formando a profesionales de distinto nivel organizativo: técnicos, mandos intermedios y Directivos.
- Desde el año 2000 es el Responsable del Área de Gestión de innovación de esta consultora, encargándose del diseño y desarrollo de nuevos productos y relación con grandes cuentas.
- En ese período se enmarca su experiencia internacional habiendo desarrollado proyectos en Portugal, Francia y México donde trabajo varios meses en una multinacional de automoción implementando un sistema de producción participativo.
- Desde mediados de 2004 a nuestros días desarrolla este tipo de funciones como Consultor responsable de proyectos en AIN.
Otras referencias
- Desarrollo metodológico y puesta en práctica del proyecto europeo ADAPNA con la puesta en marcha y desarrollo de un modelo de organización innovadora en 5 empresas Navarras(2007-2008)
- Experiencia dilatada en la impartición de cursos de formación relacionados con la innovación: Gestión de proyectos de I+D+i, técnicas creativas, organización innovadora, etc.
- Diseño y desarrollo de la Guía práctica la innovación en 8 pasos desarrollada para la Agencia Navarra de innovación. (2009)
- Experiencia dilatada en la gestión y desarrollo de proyectos a nivel regional, local e internacional.
Gonzalo García-Granero Márquez
Ver curriculum. Click aquí.Ingeniero Técnico Industrial
Responsable Área Gestión de la Innovación
Areas de competencia
- Desarrollo y gestión del proceso de innovación en empresas
- Gestión de proyectos individuales y cooperativos
- Desarrollo metodología innovación
- Formación y desarrollo
Principales funciones en AIN
- Asesor en gestión de innovación
- Responsable del área de gestión de la innovación de AIN
- Definición, redacción y puesta en marcha de proyectos cooperativos
- Gestión y búsqueda financiación de proyectos cooperativos
Experiencia profesional
- Entre 1985-1988 realiza desarrollos, trabajos por contrato e imparte cursos de CAD/CAM/CAE.
- Entre los años 1988-1999 es el Responsable del Centro CAD/CAE de AIN, desarrollando trabajos de diseño (CAD) y simulación (CAE) por ordenador, participando activamente en proyectos cooperativos de I+D de los Programas Marco de la UE y Nacionales. En el año 1999 fue evaluador de proyectos GROWTH de la UE, en el Área de Transporte.
- Desde el año 2000 es el Responsable del Área de Gestión de Innovación (dpto. de I+D) de AIN. En este cargo gestiona el equipo del área y participa como asesor del Plan de Análisis Individualizados en el proceso de +15 empresas (PTN I y II), definición y justificación de proyectos, coordinación técnica de proyectos, gestión de la actividad innovadora. Apoya a ANAIN y Gobierno de Navarra en el desarrollo y aplicación de la metodología Polos de Excelencia de Euroinnova Navarra.
- Actualmente participa en la gestión de proyectos colaborativos y es el coordinador general del proyecto integrado "EP-11 "NANOSENS" surgido del programa Euroinnova Navarra.
- Formador en numerosas acciones formativas relacionadas con l+D+i
Otras referencias
- Desarrollo metodológico: colaboración en el desarrollo del programa Euroinnova Navarra (2007-2008)
- Preparación y coordinación de proyectos cooperativos: europeos PM-V, regionales (BSH-2002 y OSES_CIMA_SAT-2004)
- Preparación y coordinación proyecto Euroinnova Navarra EP-11 "Nanosens" (2007-actualidad)
- Gestión innovación / estrategia de innovación en sector automoción: DELPHI, LIZARTE
- Gestión proyectos automoción: PLASTAL, GORVI, TRELLEBORG, MIASA, AP, LIZARTE, CARBUS, MECADETOL, SUNSUNDEGUI
Programa
1. Elementos clave en la gestión de la innovación.
- Objetivos, estrategia e indicadores de proyectos I+D+I
2. Fases de un proyecto de I+D+I
- Identificación y análisis de problemas y oportunidades.
- Análisis y selección de ideas de I+D+I.
- Planificación, seguimiento y control de cartera de proyectos.
- Transferencia de tecnología.
- Protección de la prioridad.
3. Herramientas para la gestión de proyectos de I+D+I
4. Gestión distribuida de proyectos.
- Coordinación de proyectos. El entorno multiproyectos.
Estado:
Finalizado
Tipo:
Curso
Plazas disponibles:
-
Total plazas:
-
Fecha de realización:
04 de mayo de 2010
De 9,00 a 18,30 horas. Almuerzo de trabajo incluido
Lugar de realización:
Monasterio de Cogullada
Coordinador:
Asociación de la Industria Navarra (AIN)
230,00€