En las organizaciones empresariales cada vez se es más consciente de la necesidad de aprender a gestionar el talento para evitar la fuga del conocimiento.

Si atendemos a las prácticas habituales existentes en el mercado, existe una amplia oferta de servicios y metodologías para las funciones clave del área de recursos humanos, sin embargo, en muchas empresas el problema con el que se encuentran es la falta de conocimiento sobre la integración de las mismas, sus ventajas, cuestiones claves a tener en cuenta y sobretodo, cómo llevarlas a cabo con una rentabilización de la inversión realizada en su implantación.

• Clarificar los aspectos claves de la Adecuación Persona Puesto y su instrumentalización en la empresa.
• Proporcionar los conocimientos claves y la metodología para implantar una gestión de la adecuación persona puesto.
• Aprender a integrar las Funciones del área de Recursos Humanos en la Gestión de la Adecuación Persona Puesto, para la optimización de la gestión del Talento en la Empresa.

Asesor de dirección – Coach

 

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza, Diplomado como Mediador de Seguros y Master in Business Administration Executive por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid.

 

Actualmente es asesor corporativo de empresas en ámbitos relacionados con la Estrategia y la gestión del capital humano. Profesor Asociado del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza; profesor de Organización de Recursos Humanos, Desarrollo Directivo y Estrategia Operativa en varios postgrados y Masters; y colaborador para consultoras de ámbito nacional.

Desarrolla conferencias y seminarios a nivel nacional e internacional, tanto abiertos como para empresas, sobre gestión empresarial, recursos humanos, desarrollo organizativo y estrategia operativa. 

Ha desarrollado su carrera profesional como responsable de proyectos y servicios para empresa dentro de las organiz

1. Modelo de Gestión Integral de los Recursos Humanos

• La gestión del Talento y sus requerimientos
• Descripción del Modelo de Gestión Integral
• Requerimientos para su puesta en práctica

2. Las Funciones de Recursos Humanos

• Intangibles: Aspectos claves para la Gestión del Talento
• Intangibles en la empresa y su vinculación a las Funciones de Recursos Humanos
• Contenido de los Puestos y Requerimientos
• Sistemas para ajustar Personas a lo requerido para los Puestos

3. Actuaciones Claves para la APP

• Mapa de Puestos Organizativos:

- Descripción y Valoración de Puestos

- Contenido de Puesto y Requerimientos (Conocimientos, habilidades y Competencias)

• Gestión por Competencias:

- Diccionario de Competencias

- Perfiles de Competencias requeridas para el Puesto

• Metodología de trabajo para desarrollo e implantación

4. Implantación de las Funciones en base a la APP

• Análisis de Gaps entre Perfiles de personas y lo que requieren los puestos
• Análisis de Gaps para determinación de Necesidades Formativas y de desarrollo, y Elaboración de Planes de Formación y Desarrollo
• Estructuración de los Sistemas de Selección, Promoción, Sucesión, planes de Carrera y Acogida
• Aplicaciones a la Gestión del Desempeño

Aplicaciones al Diseño de Política Retributiva