• Establecer las bases para una cultura de empresa inmersa en la mejora continua. (KAIZEN)
• Conocer técnicas y herramientas para dinamizar eficientemente a los equipos de trabajo.
• Obtener mediante dichas técnicas, propuestas de mejora para su aplicación en planta.

Formación académica Ingeniería Industrial, especialidad Organización Industrial. Técnico en Sistemas de Gestión Medioambiental

Especialidad profesional. Consultor/Formador Especializada en formación de directivos y mandos medios en : Gestión de la Calidad, Lean Manufacturing, Kaizen y Mejora Continua, 5s kanban, Gestión de Equipos, Roles de Equipo en el Trabajo, Gestión de Conflictos, Comunicación y Ventas.

Experiencia profesional Consultor Senior en áreas técnicas: Gestión de calidad; Producción y Mantenimiento; Lean Manufacturing; gestión de recursos humanos..Consultor /Formador en empresa de consultoría en áreas de gestión de calidad, producción y recursos humanos. Responsable de Calidad en empresas del sector del mueble, del metal y de servicios.

 Principales referencias de clientes en los que ha realizado Programas de Consultoría o Formación Benteler, Diputación de Castellón, Vossloh, Halcón Cerámicas, Halcourier, Novotec, Applus, Diseños Aysa, Sogelectro, Depuradora de Aguas de Pinedo EMARSA, Profiltek, Simex, UNO Design, Dapesa, DIT Asesores, Inserquim Costablanca, Modelespai 

Principios para implementar una filosofía Kaizen: Mejora Continua.

• La necesidad de la mejora continua.
• Visión global de las herramientas del Kaizen.
• Calidad total.
• Eliminación y gestión de despilfarros.

Metodología y herramientas de trabajo en equipo para la resolución de problemas.

• Reuniones eficaces.
• Brainstorming.
• T.G.N.
• Análisis de Pareto.
• Diagrama causa-efecto (Ishikawa).