La dinámica de trabajo de cualquier equipo, incluye necesariamente momentos para la discusión y el análisis de los temas inherentes a la gestión, para la posterior toma de decisiones.

El utilizar las reuniones como un elemento de coordinación proporcionará métodos válidos para facilitar el éxito del equipo en la consecución de los objetivos empresariales.

Objetivos:

1. Determinar los objetivos reales de las reuniones.
2. Establecer procesos y procedimientos para que las reuniones sean rentables y operativas.
3. Marcar los perfiles de las personas que preparan la reunión así como los roles de los participantes y del que la dirige.
4. Normalizar las pautas de comportamiento, así como los criterios de priorización de las reuniones
5. Gestionar los posibles problemas que puedan surgir en las reuniones dejándolo en simples conversaciones de distintos puntos de vista.
6. Conocer los principios de negociación para llegar a pautas de trabajo comunes y conseguir compromisos.
7. Establecen un plan de actuación y seguimiento de los acuerdos adoptados en las reuniones.

Licenciada en Psicología.

Consultora  y Asesora de Empresas en áreas de Recursos Humanos.

Especialista en Formación y Coaching.

Socio-Consultor de CL RECURSOS HUMANOS.

1. La insatisfacción de las reuniones. Objetivos de las reuniones

2. Las funciones operativas como herramienta de trabajo en equipo

3. Elementos y vertientes

4. Fases de las reuniones productivas:

• Trabajos previos: planificación y organización
• Las sesiones de reuniones:
  • Establecer los roles
  • Gestión de conflictos y críticas
  • Negociaciones
  • Toma de decisiones grupales
• Actas de reunión y Planes de trabajo
• Post-reunión y Seguimiento de los acuerdos
  • Planes de contingencia

5. Nuestra participación en las reuniones