Puesto actual: Director de Desarrollo DE Griker Orgemer.

Es licenciado en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid, y Diplomado en Estudios Empresariales por la misma Universidad. Ha realizado cursos de Doctorado en Economía Aplicada en la U.N.E.D, y es especialista universitario en Consultoría de Empresas por la misma Universidad. 

Su carrera profesional se desarrolla en el ámbito de los Recursos Humanos desde el año 1995, iniciando su actividad profesional en la C.E.O.E. como Técnico de Formación. En esta organización diseño e impartió acciones formativas dentro del Área de RR.HH, además de gestionar planes de formación en diversas Federaciones Provinciales de Empresarios.

En el año 1998 asume la Jefatura del Departamento de Proyectos de Fomento del Empleo, dirigiendo proyectos de ámbito sectorial y Territorial, como el estudio de Necesidades de Formación de las Zonas Sur y Este de la Comunidad de Madrid, o el Análisis del tejido productivo de diversos ayuntamientos de la Comunidad de Madrid.

Desde 1999 en Griker Orgemer ha dirigido los proyectos de consultoría de desarrollo a clientes, gestionando los recursos humanos y técnicos del área del área. Entre los proyectos gestionados en los últimos años destacan la implantación de Sistemas de Gestión del Desempeño, Planes de Formación, Escuelas comerciales, planes de desarrollo de mandos y directivos, etc.

Entre sus clientes de los últimos años cuenta con Telefónica, Caixa Catalunya, Bridgestone Firestone, Ford, Renault, Volvo, BT, Gas Natural, FEMP, Meta 4, Ibermática, INSA, Altadis, Grupo Prisa, Repsol YPF, Coca Cola, Caja Madrid, etc.

Socio Director de Evoluciona.

Es licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid y Diplomado por el Programa de Cooperación Educativa en Organización y Recursos Humanos.  

Toda su experiencia profesional se ha centrado en la consultoría de RRHH. Ha impartido múltiples acciones formativas en temas de desarrollo de habilidades para empresas de distintos sectores (Cajamadrid, Banco Atlántico,  Telefónica, Caixa Catalunya, ONCE, Grupo IFA, Caprabo, Ericsson, BT, Heineken, Renault, Volvo, Mutua Universal...). Es formador titular en Negociación comercial a redes de ventas en múltiples organizaciones. Se ha especializado en el campo de la innovación de la formación, desarrollando nuevos modelos de entrenamiento. Ha participado en la implantación de Proyectos de Cambio organizativo (Sistemas de Gestión del Desempeño, modelos de competencias,  modelos comerciales para oficinas...). Colabora en publicaciones especializadas en RRHH.

1.      Introducción: La necesidad de evolución en los modelos de desarrollo.

• La función de la formación y su necesidad de evolución.
• Las razones del cambio.

2.      El cambio de paradigma en la formación.

• La crisis actual de la formación.
• Las competencias en el núcleo de esta crisis.
• La evolución de los modelos de competencias.
• Hacia un nuevo paradigma de del desarrollo.

3.      Las microcompetencias en la base del modelo: solución a situaciones clave en el contexto diario.

4.    Visión, proceso y resultado del aprendizaje por microcompetencias

• Entrenamiento focalizado.
• Secuencia progresiva de aprendizaje.
• Utilización de recursos de aprendizaje múltiples
• Apoyo en entornos colaborativos.
• Autoevaluación de la transferencia.

5.      La comunidad de aprendizaje como motor de generación de contenidos y buenas prácticas.