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 Formación para la empresa

  Gestión de proyectos tecnológicos y de innovación.



Fecha:
-
Horario: De 9,00 a 18,30 horas. Almuerzo de trabajo incluido
Lugar:
Monasterio de Cogullada
 (Cómo llegar)
Estado: Finalizado
Precio: 230,00€  Precio general
Coordina: Asociación de la Industria Navarra (AIN)
 

Objetivos

El principal objetivo de la gestión de proyectos es asegurar que el proyecto es entregado de acuerdo con los parámetros definidos: alcance, tiempo y coste. Estas características extensibles a cualquier proyecto, con independencia de su naturaleza, en el caso de los proyectos tecnológicos y de innovación se dan una serie de especificidades que los hacen peculiares y que hay que tener en cuenta en su gestión. A lo largo de este curso se trabajará el ciclo de vida del proyecto de I+D+i y los elementos y herramientas que pueden facilitar cada una de sus fases.

Objetivos

  • Desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación.
  • Adquirir una visión global de un proyecto de innovación y sus diferencias y afinidades con otro tipo de proyectos. 
  • Obtener información sobre herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación 
  • Coordinar los proyectos de innovación de forma paralela a otros proyectos de la empresa. 
  • Disponer de "buenas prácticas" aplicables a la gestión de la innovación en su empresa.

Profesorado

Jesús Hernández Ruiz

Licenciado en Psicología Industrial

Consultor de Organización, RRHH e Innovación.

Areas de competencia

  • Desarrollo y gestión del proceso de innovación en empresas
  • Gestión de proyectos individuales y cooperativos
  • Desarrollo metodología innovación, organización y RRHH
  • Formación y desarrollo

Principales funciones en AIN

  • Asesor metodológico en Innovación, organización y RRHH
  • Formador y coach de empresas
  • Definición, puesta en marcha y gestión de proyectos

Experiencia profesional

  • Entre 1995 a 2004 realiza funciones como Consultor de organización y RRHH en una consultora internacional, desarrollando funciones de asesoría y formación en distintas empresas y organizaciones.
  • Especialista en aspectos relacionados con la gestión de personas ha desarrollado sistemas que incentivan la participación, motivación y emprendimiento de las personas, habiendo diseñado e impartido cursos formativas de diferentes temáticas: Trabajo en equipo, comunicación, gestión de proyectos de I+D+i, técnicas creativas, etc. formando a profesionales de distinto nivel organizativo: técnicos, mandos intermedios y Directivos.
  • Desde el año 2000 es el Responsable del Área de Gestión de innovación de esta consultora, encargándose del diseño y desarrollo de nuevos productos y relación con grandes cuentas.
  • En ese período se enmarca su experiencia internacional habiendo desarrollado proyectos en Portugal, Francia y México donde trabajo varios meses en una multinacional de automoción implementando un sistema de producción participativo.
  • Desde  mediados de 2004 a nuestros días desarrolla  este tipo de funciones como Consultor responsable de proyectos en AIN.

Otras referencias

  • Desarrollo metodológico y puesta en práctica del proyecto europeo ADAPNA con la puesta en marcha y desarrollo de un modelo de organización innovadora en 5 empresas Navarras(2007-2008)
  • Experiencia dilatada en la impartición de cursos de formación relacionados con la innovación: Gestión de proyectos de I+D+i, técnicas creativas, organización innovadora, etc.
  • Diseño y desarrollo de la Guía práctica la innovación en 8 pasos desarrollada para la Agencia Navarra de innovación. (2009)
  • Experiencia dilatada en la gestión y desarrollo de proyectos a nivel regional, local e internacional.


Gonzalo García-Granero Márquez

Ingeniero Técnico Industrial

Responsable Área Gestión de la Innovación

Areas de competencia

  • Desarrollo y gestión del proceso de innovación en empresas 
  • Gestión de proyectos individuales y cooperativos
  • Desarrollo metodología innovación
  • Formación y desarrollo

Principales funciones en AIN 

  • Asesor en gestión de innovación
  • Responsable del área de gestión de la innovación de AIN
  • Definición, redacción y puesta en marcha de proyectos cooperativos
  • Gestión y búsqueda financiación de proyectos cooperativos

Experiencia profesional

  • Entre 1985-1988 realiza desarrollos, trabajos por contrato e imparte cursos de CAD/CAM/CAE.
  • Entre los años 1988-1999 es el Responsable del Centro CAD/CAE de AIN, desarrollando trabajos de diseño (CAD) y simulación (CAE) por ordenador, participando activamente en proyectos cooperativos de I+D de los Programas Marco de la UE y Nacionales. En el año 1999 fue evaluador de proyectos GROWTH de la UE, en el Área de Transporte.
  • Desde el año 2000 es el Responsable del Área de Gestión de Innovación (dpto. de I+D) de AIN. En este cargo gestiona el equipo del área y participa como asesor del Plan de Análisis Individualizados en el proceso de +15 empresas (PTN I y II), definición y justificación de proyectos, coordinación técnica de proyectos, gestión de la actividad innovadora. Apoya a ANAIN y Gobierno de Navarra en el desarrollo y aplicación de la metodología Polos de Excelencia de Euroinnova Navarra.
  • Actualmente participa en la gestión de proyectos colaborativos y es el coordinador general del proyecto integrado "EP-11 "NANOSENS" surgido del programa Euroinnova Navarra.
  • Formador en numerosas acciones formativas relacionadas con l+D+i

Otras referencias

  • Desarrollo metodológico: colaboración en el desarrollo del programa Euroinnova Navarra (2007-2008)
  • Preparación y coordinación de proyectos cooperativos: europeos PM-V, regionales (BSH-2002 y OSES_CIMA_SAT-2004)
  • Preparación y coordinación proyecto Euroinnova Navarra EP-11 "Nanosens" (2007-actualidad)
  • Gestión innovación / estrategia de innovación en sector automoción: DELPHI, LIZARTE
  • Gestión proyectos automoción: PLASTAL, GORVI, TRELLEBORG, MIASA, AP, LIZARTE, CARBUS, MECADETOL, SUNSUNDEGUI

Programa

1. Elementos clave en la gestión de la innovación. 

  • Objetivos, estrategia e indicadores de proyectos I+D+I

2. Fases de un proyecto de I+D+I 

  • Identificación y análisis de problemas y oportunidades.  
  • Análisis y selección de ideas de I+D+I.   
  • Planificación, seguimiento y control de cartera de proyectos.   
  • Transferencia de tecnología.   
  • Protección de la prioridad.

3. Herramientas para la gestión de proyectos de I+D+I

4. Gestión distribuida de proyectos.   

  • Coordinación de proyectos. El entorno multiproyectos.