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 Formación para la empresa

  Taller para el desarrollo de las habilidades de gestion de personas y creacion de equipos de trabajo eficaces

Fecha:
-
Horario: De 9:30 a 13:30 hs. Previa inscripción
Lugar:
Monasterio de Cogullada
 (Cómo llegar)
Estado: Aforo completo (más información en formacion@ibercide.es)
Precio: Gratuito
Coordina: Salvador Minguijón Pérez
 

Objetivos

¿Diriges personas y te gustaría mejorar en ese aspecto?

¿Te gustaría ampliar conocimientos sobre el trato con otros?

¿Quieres saber las claves del desarrollo de equipos eficientes y eficaces?

La evolución de la sociedad y de las organizaciones obliga a dirigir a las personas desde una nueva perspectiva.

Actualmente ser jefe no es suficiente, es necesario desarrollar características y capacidades personales para alcanzar el liderazgo que hará más productiva la suma de esfuerzos individuales.

Dirigido a empresarios, directivos y jefes de área con responsabilidad sobre personas y equipos.

Durante el taller cada participante elaborará su propio plan para:

  • Ser más eficiente y eficaz y aumentar la satisfacción personal en el trabajo
  • Mejorar las relaciones profesionales uno a uno y conseguir compromiso
  • Mejorar las relaciones profesionales dentro de un grupo y resolver conflictos
  • Gestionar las relaciones entre grupos e integrar a la personas en un todo

Profesorado

Salvador Minguijón Pérez
  • Coach Certificado AICEN  (Asociación Internacional de Coaching de Negocios)
  • Coach Profesional Asociado AECOP  (Asociación Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring)
  • Certified Behavioral Associate  (CBA) SuccessInsights
  • Certified Motivators Associate  (CMA) SuccessInsights
 
 
Experiencia profesional 
 
2009-Actualidad Coach de Negocios
 
2008-2009 Dirección del lanzamiento y optimización de una innovadora línea de producción de insonorizantes textiles en Pelzer del Norte S.L.
 
2007-2008 Director de Planta Grudem S.L., (Segovia) empresa del Grupo Volconsa fabricante de estructuras ligeras de nido de abeja de papel y/o composites.
 
2005-2007. Asesor industrial independiente. Principales clientes: Insonorizantes Pelzer en los ámbitos estratégicos, organizativos y  técnicos, Moldes Epila en estrategias comerciales y desarrollo de producto y Zarbeit ETT en marketing y organización.
 
1997-2005. Gerente de grupo Pelzer en España, empresa del sector del automóvil, concretamente de revestimientos interiores e insonorizantes en diferentes tecnologías, con 4 plantas productivas y una empresa de ingeniería, 450 personas y un volumen de facturación de 40 millones de Euros.                
 
1988-1997. Director técnico de la planta de Insonorizantes Pelzer de Zaragoza, núcleo sobre el cual se gestó la infraestructura actual del grupo en España, Méjico y Brasil.                      
 
1980-1988. Integrante del Departamento de Ingeniería de Operación de la Central Nuclear de Trillo, (4 personas con diferentes especialidades) desarrollando actividades muy variadas, desde formación de operadores hasta análisis de incidentes, pasando por planificación, ejecución y aprobación por las autoridades de modificaciones de ingeniería. 

Programa

  • Claves de un equipo
  • Alineación de objetivos
  • Comunicación y reuniones eficaces
  • liderazgo personal
  • Liderazgo uno a uno
  • Liderazgo de grupos
  • Liderazgo entre grupos
  • Planes individuales
  • Competencias y evaluación
  • Planes de carrera